alternatief favicon helderaar

Case

Van command & control naar vertrouwen en zelfsturing

Branche
Software leverancier
Dienst

Interim Management

Pijler(s):
People
Process

De uitdaging:

Van oudsher werd de organisatie erg top-down aangestuurd en bepaalde het management in detail en zonder (veel) overleg wat er moest gebeuren en wanneer.

  • In detail uitgewerkte roadmap die al aan klanten was verkocht.
  • Onrealistische doelen en verwachtingen over voortgang en resultaten
  • Onvrede over en weer tussen managers en teams
  • Slepende projecten en ontevreden klanten door niet waargemaakte beloften
  • Organisatie in zwaar financieel weer
  • Vertrekkende medewerkers

Belangrijkste activiteiten:

  • Vanaf managementniveau invoeren van OKR methodiek in hele organisatie
  • Wekelijks communiceren over waarom we doen wat we doen en wat de voortgang is
  • Coaching van teams en medewerkers in de nieuwe manier van werken

De heldere verandering:

  • Heldere nieuwe strategische focus aangebracht met beperkt aantal prioriteiten
  • Volledige transparantie over uitdagingen en de doelen om verder te komen
  • Vrijheid voor teams om hun eigen “hoe” te bedenken om doelen te bereiken
  • Meer eigenaarschap voor de teams en medewerkers
  • Begrip over en weer tussen management en medewerkers

Meer weten?

Of benieuwd wat helderaar voor jou kan betekenen?

Neem contact op